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王莽謙恭未篡時,一生真偽復誰知?

自此,有些不肖的企業領導人與高級主管為了隱瞞企業的虧損或是想要維持公司的高獲利,
                                                                               
開始使用各種不同的手段來隱瞞公司營運的真實情形。
                                                                               
如安隆公司唯一能源交易商,其董事長與財務主管利用設立離岸公司偽造
                                                                               
交易的紀錄,使公司能夠維持高營業額與高成長。
                                                                                
又如Webcam從1999年開始,直到2002年5月,在公司財務總監Scott Sullivan、
                                                                               
審計官David Myers和總會計師Buford Yates 的參與下,公司採用虛假記賬手段
                                                                               
掩蓋不斷惡化的財務狀況,虛構盈利增長以操縱股價。在2002年6月的一次例行的資本
                                                                               
支出檢查中,公司內部審計部門發現了約38億美金數額的財務造假,截至2003年底,
                                                                               
公司總資產被虛增約110億美元。
                                                                               
公司治理的話題在2003年之後開始浮上檯面,企業需要明白揭露更多的訊息,並且
 
擔負更多的社會責任。
                                                                                
                                                                               
一個成功的企業必須要有好的價值觀與文化,來支撐團隊的信念與願景。
                                                                               
如全球最大的晶圓製造商台積電為例,
                                                                               
在全球超過一萬八千名的員工,所遵循的價值觀有簡單幾點:
                                                                               
「正直誠信」、「客戶導向」、「創新」、「全心全力投入工作」
                                                                               
尤其以正直誠信為價值觀的首要。
                                                                               
(http://www.tsmc.com/chinese/f_employment/f01_vision/f0102_values.htm)
 
  
2003年11月18日,剛好是理律法律事務所資深合夥人陳長文六十歲生日,這個華人世界最知名
                                                                               
的大律師,剛為自己打完人生中最重要的一仗。
                                                                               
一個月前,驚爆理律員工劉偉杰盜賣客戶新帝公司(SanDisk)託管股票新台幣30億元
                                                                               
,這個華人最大的律師事務所在完全無預警下,連錯愕都來不及,就必須進行「生死」談判。
                                                                               
大律師居然要為自己打仗,打的又是自己的未來,連做夢都想不到。由陳長文領導的
                                                                               
「危機處理小組」,最後在二十四天內與新帝達成協議,賠償8600萬美元度過難關
                                                                                
〈先賠2000萬美元,約新台幣7億元)。
                                                                               
理律危機,輸在信任,也贏在信任。
 
                                                                                
30億元的背叛,很多人認為是理律的「信任」文化,讓劉偉杰有機可乘;但不可思議的
                                                                               
是,在幾乎崩潰的信任危機中,理律居然沒有背棄信任,反而用長年對客戶、員工累積
                                                                               
的「信任」,化解了危機。
 
10月9日,理律員工首次發現10月初才留職停薪的劉偉杰,涉嫌盜賣新帝的30億元股票,
                                                                               
一路追查到10月14日,發現事態嚴重,「真是兵荒馬亂,我來理律十八年,從來沒有受
                                                                               
到如此大的衝擊,」主攻公司法、公司治理的理律合夥人劉紹樑至今都不敢相信。
                                                                               
眼前的理律,第一要面對的是「信心危機」。理律人最引以為傲的就是信任文化,但是
                                                                               
劉偉杰卻濫用理律的信任,讓理律人根本不知道該再相信什麼。
                                                                               
沒有信任的理律,怎麼活?要怨要恨要放棄?所有念頭閃過後,陳長文堅定地跟伙伴說,
                                                                               
「我們原來是什麼,就是什麼。」理律不能因為劉偉杰的背棄,背棄對人的信任,對客
                                                                               
戶的信任,不管賠不賠得起,即使是30億的天文數字。
                                                                               
理律是因為信任,成為全球華人最大的律師事務所;因為信任,擁有中外上萬家客戶,
                                                                               
國內所有重大金融及投資法規,幾乎都來自理律。「沒有信任,就沒有理律,」陳長文說。
 
10月15日,理律資深合夥人徐小波和發言人蔣大中,正式對外宣布發生重大盜賣案情,
                                                                               
 各界嘩然。
                                                                               
當問題排山倒海而來,理律的「信任」招牌卻意外發生效果。不但得到員工全力支持,
                                                                               
客戶的反應也出乎意料,不但沒有一個客戶跑掉,而且還有客戶願意簽四年約,助理律度過難關。
                                                                               
驚慌中,背後還有更大的「責任危機」。在法律上,一般公司企業賠償,只負有限責任
                                                                               
,律師卻要負無限責任。
                                                                               
無限責任就像掉進深淵。眼前兩條路:究竟是宣告破產關門大吉,還是勇敢承擔30億元的債務?
                                                                               
理律的律師們陷入了天人交戰。沒有一個律師不知道,選擇直接破產,損失絕對最小;
                                                                               
如果要扛起責任,扛的絕對是一個天文數字。
                                                                               
雖然賠償金額高達30億元,五百個同仁站在一條船上,「因為我們知道,如果選擇逃避
 
,就像劉偉杰一樣,我們的良心一輩子過不去,」李念祖說。
 
(以上節錄自遠見雜誌2004年1月刊)
 
  
我曾經問過我同學,他的姊姊當時在理律工作,
                                                                               
我問他發生這件事情的時候,他們有沒有需要負擔責任?
                                                                               
他說;「大部分的責任都是由幾個事務所的合夥人扛起,
                                                                               
而責任只追溯到某個層級的主管以上。」
                                                                               
在這麼危急的狀況之下,每個人都想要把責任往外丟,
                                                                               
但他們卻選擇了扛下這輩子不見得還的起的債務。
                                                                                
                                                                               
「周公恐懼流言日,王莽謙恭未篡時。假使當時身便死,一生真偽復誰知?」
                                                                               
白居易的詩。
                                                                               
當王莽未篡漢前,極為孝順母親而有聲名,尊敬嫂子,照顧侄兒,生活儉樸,
                                                                               
平日博學多覽,手不釋卷,學習「禮經」,拜陳參為師,為人謙恭有禮,結交
                                                                               
社會賢達俊士,折節力行,宗族稱孝,師友歸仁,為一時人望之所寄。
 
但後來發動政變,篡漢改立新朝。
                                                                               
若是未篡位的時候王莽就死了,那麼他到底是個怎樣的人又有誰知道呢?
                                                                               
或許要窺測他人的心思不容易,但是在環境改變時,
                                                                               
大好或大壞的同時,一個人的性格就會因為環境的考驗而真正的顯現出來。
                                                                                
                                                                               
「君子固窮,小人窮斯濫矣。」


(寫於2006年11月)                                                                                
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